中国最牛“夫妻店”：日赚2亿，一人一家上市公司，掌管2500亿！

2021-04-08

2020年3月16日，胡润发布了一份《全球白手起家女富豪榜》，有一名叫钟慧娟的超级女富豪，以1300亿的身价，变成了白手起家的全球女首富。

注意，是全球女首富，而多个中国女首富。

在钟慧娟之前，享受此殊荣的，是龙湖地产的创始人-吴亚军。

在2019年，钟慧娟的身价还只是290亿元，仅一年时间，个人财富增长了1000亿元。

也就是说，钟慧娟以日赚2.7亿的速度，攀上了全球白手起家女首富的宝座。

钟慧娟还有另外一个身份，江苏恒瑞医药董事长孙飘扬的妻子。

孙飘扬个人身价高达11500亿，比妻子钟慧娟略少。

与孙飘扬执掌阿股上市公司恒瑞医药如出一辙，钟慧娟执掌的翰森制药在香港上市。夫妻俩一人一家上市公司，被称为中国最牛“夫妻店”。

这对最牛“夫妻档”，缔造了一些医药帝国，坐拥2500亿财富。这背后，又有一些不为人知的内幕呢？

1958年，孙飘扬在江苏淮安金湖出生，钟慧娟则在江苏连云港出生。

淮安和连云港接壤，在江苏省的偏北部。

1982年，两人24岁，孙飘扬从南京的中国药科大学毕业，被分配到了连云港制药厂，当一名技术员。

钟慧娟则从江苏师范学院毕业，回到了连云港老家，在延安中学当一名化学老师。

都是分配到连云港的大学生，两人很快就走到了一起。

当时，连云港制药厂是成立了12年的国企，主要生产一些红药水和紫药水，技术含量极低。

整个药厂所有的资产，就是几口大锅和几口大缸，300多个工人，靠此艰难度日。

当时大学生很少，孙飘扬工作能力又突出，得到了领导的赏识。

1990年，32岁的孙飘扬，被提拔为连云港制药厂的厂长。

新官上任三把火，刚上任的孙飘扬，放弃老厂长墨守成规的路线，决定开发新药。

这一决定，对底子很薄弱的制药厂而言，风险很大。

太多老员工，反对孙飘扬开发新药的决定。

孙飘扬在动员大会上，坚定的：你没有技术，命运就掌握在别人手上，我们要把命运抓在自己手里。

当时，美国制药公司研发抗癌VP16注射液，卖得非常好。

孙飘扬看准了这个机会，花重金买回来了专利。

但制药厂的技术实在太差，没有生产注射液的能力。

学药物出身的孙飘扬，灵机一动，将注射液改成了软胶囊。

没想到，这款药品一经推出，就成了爆款，当年就连云港制药厂就赚了将近100万元。

孙飘扬一战成名，员工们更是对他心服口服。

孙飘扬也敏锐地意识到，随着人们生活水平提高，对生命质量的追求越来越高，抗癌药物将在中国发生爆炸性地增长。

1992年，孙飘扬再接再厉，一口气花120万元，收购了中国医科院药研所开发出了抗癌新药异环磷酰胺。

这是一笔巨款，也是一次豪赌，但孙飘扬赌对了。当时，市面上的抗癌药物很少，谁能生产出来，谁就能赚钱。

1993年，国家开始对药物研究的专利进行保护，有20年的保护期。

孙飘扬根据自身的条件，选择了先走生产仿制药，再研发创新药的发展路线。

仿制药就是仿制那些专利保护已经到期的药品，投入少、见效快；而研发创新药，则需要耗费大量的研发经费，还要花上十几、二十年的时间。

以战养战，毫无疑问，孙飘扬又选择了一条正确的发展道路。

营业额做的再高，那也是连云港制药厂的。连云港制药厂是国企，孙飘扬虽然贵为厂长，那也只是职业经理人，是打工仔。

当时，正是国退民进的时候，很多国有企业进行改制，变成民营企业。

孙飘扬也想将连云港制药厂进行改制，想个人控股制药厂，但这一计划迟迟得不到落实。

为了不竹篮打水一场空，1995年，孙飘扬和香港投资人岑均达，成立了豪森药业。

相当于孙飘扬搞了一个备胎，万一连云港制药厂改制不成，自己还不至于一无所有。

但孙飘扬分身乏术，不能一人兼任两职。

1996年，孙飘扬的妻子钟慧娟，辞去干了14年的化学老师的工作，来到了豪森药业，执掌这家新成立的备胎公司。

刚开始，这家公司并不大，只有十几名员工。成立头两年，一直默默无闻。

直到1997年，钟慧娟从孙飘扬那里找到灵感，专门开发专利到期的仿制药品。

1997年4月，豪森药业的第一款药品——抗生素“美丰”面市，这是国内独家生产的产品，当年就给豪森药业带来了3000万元的销售额。

“美丰”成了豪森药业的拳头产品，很快就销售过亿，钟慧娟赚到了人生的第一桶金。

此时，孙飘扬领导下的连云港制药厂，在1996年销售额就破亿了。

孙飘扬加快了连云港制药厂改制的步伐，1997年，连云港制药厂正式更名为“恒瑞医药”，正式改制。

孙飘扬轻装上阵，投资2亿元，建立了连云港研发中心，开始重视创新药研发。

而豪森医药，则成为了孙飘扬在恒瑞医药之外，另外下的一个蛋。两家公司走上正轨，开始在抗癌药品仿制路上，并驾齐驱。

2000年10月18日，恒瑞医药在上海证券交易所上市，募集资金4.6亿元。

当年，孙飘扬又投入所募集来的2亿元，在上海建立了世界级的研发中心。

诡异的是，作为恒瑞医药的灵魂人物，孙飘扬并没有出现在大股东名单之中。

2003年，管理层收购（MBO）在国企股权改革风靡一时之后，由于涉及到国有资产流失问题，已步入寒冬。

但善于掌握自我命运的孙飘扬，仍在这一年，开始了资本和股权的大挪移。

2003年3月22日，恒瑞集团与连云港天宇医药、中泰信托、连云港恒创医药签署了股权转让协议，孙飘扬开始了股权增持。

3年之后，孙飘扬增持了恒瑞集团75%以上的股权，成为了恒瑞医药的控股股东，完成了MBO。

终于，孙飘扬掌握自己的命运，实实在在的控制了恒瑞医药。孙飘扬的身价因此大涨，成为富豪榜上的常客。

恒瑞医药的销售额不断暴涨，钟慧娟领导的豪森药业，也不甘落后。

两家公司的掌门人，是一对夫妻，外部属于同业竞争。但两个公司内部，经常有相同的人在不同时间，分别在两家公司任职。

由于两家药企，在药品批文、产品研发、销售渠道上，多次出现“你中有我，我中有你”的情况，豪森药业被称为恒瑞医药的影子公司。

两家公司产品同质化非常严重，有时候恒瑞研发一段时间，终止掉的药物，最后又出现在豪森药业的批文当中，被质疑存在利益输送。

但这些质疑，均被两家公司否认。

由于两家公司的关系太过亲近，孙飘扬曾在公开场合，表示会收购豪森药业。

但随着豪森药业的营业额越做越大，收购之事不了了之。一是可能收购成本会非常之高，二是孙飘扬和钟慧娟有更大的野心。

由于孙飘扬和钟慧娟的夫妻关系，而恒瑞医药和豪森药业又存在同业竞争，注定豪森药业无法在A股上市。

但这并不能阻止豪森药业在港上市，2019年6月14日，豪森药业以“翰森制药”为主体，在香港联交所正式上市。

上市首日大涨36%，市值突破1000亿港元，成为香港市值最大的医药股。

钟慧娟一夜暴富，成为了丈夫齐名的超级富豪。

钟慧娟并不直接持有翰森制药的股份，而是通过家族信托Sunrise，持有翰森制药75.66%的股份。

而这个家族信托，最终的受益人是孙远。

孙远是孙飘扬和钟慧娟的女儿，也是他们唯一的孩子。

孙远早年在国外读书，是英国剑桥大学生物学学士，2011年就已经加入了翰森制药，现在已经是公司董事。

作为“医二代”，孙远将会是钟慧娟的接班人，也将是孙飘扬的财富继承人。

也就是说，不出意外的话，不久的将来，孙远将继承这对最牛“夫妻店”的2500亿元财富，届时极有可能诞生新的一位超级女富豪。

而这一切，都要归功于孙飘扬。

他只身一人，一手做起了连云港制药厂，又搞了个备胎豪森药业让妻子代管。

他财技惊人，通过MBO，将国有企业牢牢控制在手中，成为了最大股东。

与此同时，备胎居然成功转正，算是无心插柳柳成阴，在香港上市。

借此，孙飘扬和钟慧娟，打造了两家医药帝国，掌控了2500亿的个人财富。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！得合伙人，得天下！

把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！

华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！

韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。

旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。

碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。

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不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！

老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！

从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。

伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权，失去市场机会！

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力；

2、解放老板、业绩倍增；

3、平衡股东关系、功臣退出机制；

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线：

1、67%老板有完全控制权；

2、51%老板有相对控制权；

3、34%老板有一票否决权；

4、20%界定同业竞争权利；

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人；

2.同床异梦，同室操戈；

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；

4.竞争对手挖墙脚；

5.团队工作效率低下；

6.错过合作机会.失去融资功能；

7.影响上市大计；

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：

中国中小企业的平均寿命生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。

企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗

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2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份？

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4、股权激励该从哪些方面入手？

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10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。

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