金一南：美国正在把中国逼成一个可能无法战胜的对手

2021-02-19

谁把美国惹毛了？

我们经常讲，没有一个人出生就是为了失败的，谁都想胜利。

尤其是在今天百年变局的大时代，按总书记讲的“久经磨难的中华民族，迎来了从站起来，富起来到强起来的伟大飞跃”。

但中国真的伟大飞跃了，就有人开始不乐意，你看美国人认为：

中国试图改变现有国际秩序；

中国挑战世界地缘政治格局；

中国给美国以巨大贸易赤字；

中国大量窃取美国科学技术；

中国协同美国内政影响大选；

中国逐步美国挤出西太平洋；

……

我相信没有这个中国人想跟美国对抗，而是中美战略博弈难以避免。

因为合作必须是双方的，双方都有预期的成就达成合作；但对抗单方面决定就可以了，一方想要对抗，任另一方怎么躲也躲不过，只有硬着头皮对抗。

在这种情况下，很多人就会自我重置，问是谁把美国惹了？

一些人抱怨说我们拍了个《厉害了，我的国》，丢掉了韬光养晦，似乎恢复了小平同志当年的做法，中美关系又能柳暗花明。

另一些人说我们搞了个《中国制造2025》，以为如果没有这个发展规划将互相唤醒，美国人至今还在酣睡。

那实际上是这样的吗？美国人用看中国拍的电影才发现中国在崛起吗？他完全不用的。

你说是谁招惹的美国？中国的发展招惹了美国。

1979年中美建交，我们才3000多亿产值，就这么点，相当于欧洲的小国瑞士； 1989年小平同志提出“韬光养晦”，我们当时的产值1.6万亿，那时苏联还在，美苏争霸，中国在中间“四两拨千斤”，所以叫“韬光养晦”。

但实际上“韬光养晦”并非像我们很多人所想象的，自小平同志提出“韬光养晦”后，西方就放了我们一马，中国就顺畅地发展到了今天。

实际上“韬光养晦”提出来，我们就麻烦不断。因为要让西方正确理解“韬光养晦”的英文，很难，我们的翻译出了问题。

当时“韬光养晦”的标准翻译就是，“隐瞒自己的意图”，隐藏一个人的真实意图。

所以我们跟美国人，欧洲人会谈，他们就反复问：你们的真实事实是什么？为什么要隐藏自己的真实事实。

我们讲没什么可隐藏的东西啊，这个“韬光养晦”的翻译就是这样的。

后来外事部门感觉这个情况对我们挺不利的，就通知国内所有出版社把翻译改成“keep a low profile”，保持低姿态。

我们国内改过来了，问题是国外没改，《牛津》《汉英》《大不列颠百科全书》这些我们改不了，还是原来的翻译。

所以他们都讲中国人现在奉行一个战略——要隐藏自己的真实意图，一直弄到今天，90多万亿的产值。

美国人就说，过去中国是只兔子藏在草丛后面，今天是一头大象了，藏兔子的草丛是藏不住大象的。

美国才不看中国拍了什么片子，他们有实际的统计数据：

2007年，美国是130个国家最大贸易伙伴，中国是70多个国家最大贸易伙伴；

2017年，中国是135个国家最大贸易伙伴，美国是70多个国家最大贸易伙伴。

中国今天是全球第二大经济体、全球第二大消费国、全球第二大吸引外资国、全球第一大制造国、全球第一大贸易国、全球第一外汇储备国。

美国人就质疑，这就是你们的韬光养晦？你们到底要干什么？

如今中国这个块头，还能往哪儿藏啊，哪有地方能让中国藏身呢。

所以我们就讲，怨者思维不是胜者思维，你整天抱怨、埋怨，怪自己、怪别人、怪天气、怪坏境、怪素质，怪了半天，有什么用呢？

什么叫胜者思维？我们今天要理解，没有一个新兴大国，可以不经过老牌霸权的考验和检验，就顺利获得国际舞台自己应有的份额。

不经过一次严重较量与对抗，美国永远不会承认中国应有的地位和作用。

所以从对中美冲突、中美贸易战的分析，就能看出怨者和胜者的差别。

我经常讲，人与人之间只有很小的差别，你说智商、IQ什么的，并没有那么大的差别。

但别小看了这个差别，很小的差别可以造成巨大的差异，“差之毫厘，失之千里”。很小的差异就是积极或者消极，巨大的差异就是成功与失败。

我们看那些成功者，都是积极的。西方管失败者叫“loser”，那多消极，对什么都不满意，什么都看不惯，没一个顺眼的。最后他就被社会抛弃。

这就是我说的，什么叫胜者思维。

 “美国正在把中国逼成一个，

自己可能无法战胜的对手”

胜者思维，更注重思维的整体性，从整体上看问题。

就像毛泽东在《中国革命战争中的战略问题》中讲的：

“说战略胜利取决于战术胜利这种意见是错误的。因为这种意见没有看见战争胜败主要和首先的问题，是对于全局和各阶段关照得好或关照得不好。”

毛泽东第一句话实际上就间接否定了“细节决定成败”。因为细节决定成败有一个前提，战略方向无误。方向错了，停止就是进步，倒退是更大的进步。

近代以来就是这样，我们看毛泽东和蒋介石之间的斗争，一个看大局，一个抓细节。

蒋介石细节做得很好，关注重点主要集中在战役战术层面，盯着一城一地，操心眼前得失，到处调兵遣将，从一个战场飞赴另一个战场，晚上不睡觉啊，他比谁都忙。

毛泽东晚上就经常看书，一直关注战略全局，一直在积蓄战略力量，运筹各大战场的战略协同。

你看这两者差别起来，毛主席在抓大势、抓战略全局，蒋介石事无巨细，最后满盘皆输。

你说什么叫整体思维，包括今天，我们一讲起中美脱钩，都被吓坏了，“这一旦脱钩何其了得？我们怎么发展啊？”

但你从全局上看，从胜者思维的整体性上看，中美怎么可能脱钩：

美国第一大贸易伙伴是中国，每年6360亿美元的贸易额，占美国贸易总额的近20%。

中国持有美国国债1.19万亿美元，是美国最大的债主。我们平常哪个人会跟自己的债主过不去、跟债主发火的？要想脱钩，你先把钱还了，美国还不起。

再说中国的锂离子电池，产能已经超过11.3万兆瓦时，占全球产能的65%，锂电池材料的80%。一旦脱钩，美国上哪整手机、电动汽车、机器人的电池？

中国生产的磁性材料更是占到世界比重的80%。浙江东磁集团是全世界最大的磁芯生产商。要是脱钩，没有磁芯，所有手机的振动键、空调、定位仪全完了。

中国纤维加工量5460万吨，占世界总加工量的50%。

所以你说中美怎么脱钩？美国人吹到现在，他其实是没法脱钩的。我们根本不用害怕这点。这就是思维的整体性。

美国前驻华公使傅立民就说：

“美国每年有65万从事科学和工程专业的学生毕业，其中很大一部分是中国人。若排挤他们，美国将损失大量科技人才。预计到2025年，中国拥有的熟练技术工人数量，将超过经合组织所有成员国总和。

若与中国脱钩，意味着美国疏远的是世界上科学家、技术专家、工程师和数学家数量最多的国家。若切断中美科技交流，与其说会阻碍中国的技术进步，倒不如说将损害美国自身的创新力。”

我们大家来看，2019年底举行的世界中学生数学奥林匹克竞赛，中国、新西兰、加拿大、美国4个代表队，除了在美国代表队看见一个白人小伙，新西兰代表队看见一个黑人。其他都是华人。

你说脱钩？想什么呢？

所以傅立民接着说，美国正在把中国逼成一个自己可能无法战胜的对手。

明明中国不想跟你干，想和你做朋友，大家双赢。你非要逼他，把他逼成对手，但又战胜不了他。你说你美国这是在干什么呢？

所以我说，要有思维的整体性，只有这样才能做到衡山道人所讲的领导者具备的要素，叫“对青天而惧，闻雷霆不惊；屡平地而恐，涉风波不疑”。

这就像华为提倡的口号，“不要在非战略机会点上，消耗战略竞争力量”。不要把自己的那点能量都用到发牢骚、讲怪话上去。集中能量、完成突破，这是胜者思维的整体性。

美国5G落后了，但思维没有落后

第二点，叫胜者思维的前瞻性。

什么叫前瞻？《圣经》上有句话，叫“Without vision，people perish”。没有远见，只能消亡。

一个国家、一个民族、一个团体、一个个人，若没有远见，就像树叶由绿变黄、由黄变枯，最后随风飘逸。

有句话讲得非常好：未来很远，我们的目光更远。胜者都是目光远大的，不仅看到今天、明天、后天，甚至不仅看到今年、5年、10年。

我给大家讲一个湘军悍将胡林翼的故事。他的一个部下薛福成曾经回忆：

胡林翼一次与曾国藩在安庆召开围剿太平军的会议。会议结束，胡林翼沿长江返回武昌。

返程时，胡林翼看见长江上湘军水师浩浩荡荡、旌旗招展，看得心花怒放。这时突然两艘英国的机帆船“嘟嘟嘟嘟”冒着黑烟驶了上来。

机帆船开得很快，超过了湘军水师，掀起的浪花还打翻了湘军水师的两条小船，有随佣落水。湘军的船队停下来，在水里捞人。

当时，胡林翼的随从都在江边看这个西洋景。胡林翼却“不禁大惊失色”，“勒马回兵营路上，忧从中来，于马背上口吐鲜血，几乎一头跌将下来”。

大家把他扶起来，问“胡大人，怎么了？”胡林翼就讲了一句话：大事不好，灾难要来了。

我觉得胡林翼就是一个很有远见的人。别看他不懂蒸汽机，但胡林翼预感到了蒸汽机带来的危险：跟过去完全不一样了，资本主义生产方式、资本主义体制到来了，蒸汽机时代来临了，封建社会无法抵御。

今天我们再来看看五角大楼的前瞻性。中国现在5G领先，大家觉得这意味着什么？5G不就是传送速率快一些，下大片速度快一些，玩游戏不卡，而且万物互联了吗？

我们现在5G都用在娱乐上，有的城市不放礼花了，用5G指挥数百架无人机在空中组成色彩缤纷的各种图案；春晚舞台上用5G指挥数百个机器人跳舞，非常壮观。

美国人在想什么呢？五角大楼去年4月一份关于5G的报告分析道：

“5G的真正潜力是它对未来战争网络的影响，该网络会越来越多地包括大量更便宜、连接更多、更具弹性的系统，以便在不断变化、快速发展的战场中发挥重要作用。”

去年，10架无人机空袭沙特阿美石油公司，沙特石油产量立马下降一半，全世界油价上浮20%，就10架无人机干的事。

5G可以指挥成千上万架无人机、成千上万艘无人艇和成千上万个机器人。现代战争的面貌，5G改变了。

在南方珠海，有一家企业是做无人艇玩具的，就跟自动驾驶汽车一样，艇能开出去很远。

后来企业越做越大。普京访华时，李克强总理就把珠海这家民营企业生产的无人艇，作为一个礼物送给了普京。

普京接过无人艇玩具后就问，“能挂载几枚导弹？”就问了这么一句。

珠海这个企业家讲“一语惊醒梦中人”。我们中国的企业家不缺聪明才智，不缺刻苦钻研，什么都有，但我们面前总像有一层薄膜，像一层白内障一样，挡住了。普京一句“能挂载几枚导弹”一下就戳破了。

珠海这家企业的转型，就按“能挂载几枚导弹”开始来做。今天已经实现了无人艇反潜，下一步还将实现无人艇围攻航母。10万吨级的航母来了，一堆无人艇围攻上去，都非常低矮，还挂载着武器，打都打不过来。你说是羊群还是狼群？

所以《华盛顿邮报》就评价，“从国家安全角度来看，现今控制数字基础设施的重要性，不亚于当年造出第一颗原子弹”。

美国甚至还替我们分析了“5G对中国的重大意义”：中国5G的战略，应该从中国共产党的大战略看，是“中国梦”和“中国制造2025”路线图的重要组成部分。5G有可能将中国从资本劳动密集型制造业经济，转变为创新型经济体。

中国的5G技术领先了，但我们的思维并没有领先；美国5G技术落后了，思维没有落后。

这一回由美国人扮演了当年胡林翼的角色。

“希望特朗普再陪中国4年”

除了思维的整体性、前瞻性，我们讲胜者思维还注重进取性。

守摊子是守不住的。从某种意义上讲，进取本身就是对机遇的寻找、把握和利用。军队里有句话“进攻是最好的防御”；毛泽东主张积极防御，叫“防御中的进攻，内线中的外线”。

还有一句话叫“机遇永远存在，抓住机遇的永远是少数”，你看这两个“永远”。

机遇是一种无形的资源。人人都有机遇，但多数人最怕不确定性，什么事情搞不清楚就开始担心，总想搞清楚了再行动。但其实真正的机遇，都在没有搞清楚的时候。

你看京剧《三岔口》，你看不见我，我也看不见你；你砍我一刀，我砍你一刀。摸着黑砍，谁也看不见谁，那就是不确定性。真正的机遇就在那个里面。

所以真正高超的领导艺术，就是利用不确定性的结果。越是存在不确定性，主观能动性发挥的余地和空间也就越大。什么事都搞清楚了，那就计算机模拟了，还要你决策干什么呢？

像我们提出来的“一带一路”，正是充分利用国际形势不确定性的发展机遇。

“一带一路”的提出，美国人很恼火，说这是中国的“马歇尔计划”。因为中国人以前除了到全世界“Made in China”，并没有提出什么大的战略构想。

所以我们本来叫“一带一路”战略构想，后来改了，叫“一带一路”倡议，就是倡议而已，你同意也行，不同意也行。

美国人非说，这是中国要征服世界的计划。我们哪有这个计划。但美国人确实很着急。

美国前众议院议长金里奇就讲，“中美之间不是一场国家间的较量，是一场有关文明的较量”。

所以当我们在概括中美冲突，是社会制度、价值观、国家利益的竞争时，美国已经上升到了人种、文明、非白人间的斗争。像美国学者亨廷顿，早在1992年就提出了《文明的冲突与世界秩序的重建》。

对方充分地感受到这一点，一种文明在复兴。

当美国人提出文明冲突时，就给我们提供了全新的机遇。我们正好把“人类命运共同体”，打造成新中国给全世界提供的精神财富。

我们不认为文明间必然冲突，不认同哪种文明是统治的、哪种文明是被统治的；哪种文明是高雅的、哪种文明是粗俗的；哪种文明是优越的、哪种文明是低劣的。

习近平主席讲“一带一路”这条路径，过去是流淌着蜜和奶的地方，今天是冲突、战乱、难民、恐怖主义，人民流离失所，有的城市一片废墟。我们中国人通过“一带一路”建设重新把它们，建成人们追求幸福生活的和平发展之地。

我们提以文明的交流超越文明的隔阂、以文明的互鉴超越文明的冲突、以文明的共存超越文明的优越，这是中国向世界贡献的物质、精神双向财富。这就是胜者思维的进取心。

虽然我们眼前充满了困难，但我们有非常好的前景。我们绝对不能因为眼前的困难，而放弃了前景。

美国丹佛大学曾与世界银行合作，做了个1960-2099年全世界国民经济发展的增量统计：

20世纪60年代，世界前15名压根没有中国的份儿。大家看什么叫超级大国，美国一超独霸，日本第二，欧洲排在后面。这就是世界秩序。

大家注意，70年代初，中国的身影终于出现了，世界第16名，前15名的排序基本没有发生大的变化。

然后西方就讲了，排队都是有秩序的。美国永远是老大，日本永远是老二，德国永远是老三。

其中除了苏联解体，世界秩序发生较大的变化外。另一个变化，就是中国不断地“加塞”，“最不守秩序”的就是中国。别人都老老实实地排队，就他在往前挤，一个一个地超：

1995年超过巴西，世界第8；2000年超越法国，世界第4；2010年超越日本，成为世界老二。

按这个模拟指标，2028、2029年，中国经济总量将超过美国，超越之后继续前行。你说美国能不着急吗？

我们以全世界没想到，连我们自己都没想到的速度发展着。

但我们很多人，却对自己的国家充满了怨言、充满了牢骚，很多人把资金导出去、把儿女转出去。

客观地说，我们确实还存在着很多问题。但我们生活在一个最富发展前景、最富增长潜力的国度。

下一步美国要好好地遏制印度了，到2049年，美国和我们将差着20万亿美元的产值，他是追不上我们了。同时印度还要超他，他得好好琢磨了。到2049年，就是这样一个局面。这就是世界的秩序。

我最后用两句话，结束这个讲座，“小成功需要朋友，大成功需要敌人”。

作为一个老板你有没有想过：21世纪，无数企业已经证实了这点，雇佣制已经结束，合伙人时代正式来临！

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

得合伙人，得天下！

万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去！合伙人时代已经到来！把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！

韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。

旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。

碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。

合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！

股权结构事关企业生死

不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了股权合伙人管理模式！

老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！

【误区一】按出资比例来分配股权

在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量！

【误区二】平分股权

据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%，从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。企业不论大小、不论起步的早晚，顶层设计至关重要，通过对众多中小型企业的接触，大部分死于没有顶层设计，因此，顶层设计是前提，不但要设计，而且要专业、要精深、要系统。

从闹得沸沸扬扬的国美黄光裕控制权之争,以及真功夫股权纠纷,无数家企业都死在股权分配问题上.世界上最差的股权结构是平分股权，企业切勿按出资比例划分股权股权。

股权激励的作用有如下10条好处：

企业股权有5条生命线条线：

1、67%老板有完全控制权；

2、51%老板有相对控制权；

3、34%老板有一票否决权；

4、20%界定同业竞争权利；

5、10%可以申请 解散公司。

现代企业竞争，是人才的竞争，有些企业老板一谈到股权激励第一反映就是送股权,送多少?送谁?资历老的?业绩高的？技术强的?对你忠诚的?股权励要解决哪些核心问题？如何通过股权吸引优秀人才？如何制定激励模式？持股方式？如何定人？定量？定条件？如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励。京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%。华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划...

他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！

企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题：

1.哥们变仇人；

2.同床异梦，同室操戈；

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；

4.竞争对手挖墙脚；

5.团队工作效率低下；

6.错过合作机会.失去融资功能；

7.影响上市大计；

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制：

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！

企业不大，智慧不够！

只要你公司有两个以上的合伙人，就会涉及到股权机制分配设计的问题;

只要你公司有员工，高管，就会涉及到股权激励的问题;

只要你公司后期有项目需要运作，上市，就会涉及到股权投融资的问题…

为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！今晚与您分享《股权赢天下》专题课程。主讲内容如下图片所示:

学习内容：

1、究竟什么是股权？

2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份？

3、常见的分配陷阱有哪些？

4、股权激励该从哪些方面入手？

5、如何将分错的股权收回来？

6、如何利用商业计划书轻松融资？

7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？

8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？

9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？

10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。

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