疫情结束后13个即将爆发的赚钱行业！
2021-01-31
纳西姆·尼古拉斯·塔勒布在《反脆弱》一书说过的：黑天鹅事件一定会发生，只有反脆弱性强的企业才能活下来！
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最初称为“新冠状病毒肺炎”的黑天鹅，让企业迟迟不能开工，给无数中国企业带来困难。
但是，与此说这次新冠状病毒让大量企业面临真正的生死考验，不如说这是一个机会！让那些想着赚钱钱就走的企业最终将被淘汰，只有那些着眼于长效，长远的企业才能真正在这次疫情中崛起！
疫情之后，中国社会将有一些新商业机会？某些行业又将蓄势爆发？
本文梳理了13个最有可能加速爆发的行业，建议收藏。
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结语：疫情期是一场大考
当挑战来临的时候，对于有头脑的人，对于有准备的人，很可能是一种机会。
但是未来的商业，两级分化是延续的，就像《圣经·马太福音》里的那句话：“凡有的，还要加倍给他使他多余；没有的，要把他剩下的也夺走。”
头部的企业将在寒冬之后蓄势待发，而那些主业不够集中的企业，很可能面临更惨烈的冬天。
所以，疫情期是一个机会，需要深度思考自身企业的未来。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10％控制公司）
股权激励的作用：
1，规范员工行为，提高企业凝聚力；
2，解放老板，业绩倍增；
3，平衡股东关系，功臣退出机制；
4，人才战略梯队，吸引同行人才。
企业有5条生命线条线：
1、67％老板有完全控制权；
2、51％老板有相对控制权；
3、34％老板有人票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：
中国中小企业的平均寿命生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗
股权既是一门技术，也是一门艺术。
● 股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！
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2、如何做股权激励方案、通过股权激励方案吸引人才?
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4、股权融资的6大步骤？
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适？
6、公司新老股东架构多少比较合理？
7、如何设计股权之间的“责、权、利”？
8、如何设计合伙人股权的进、退出机制？
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