银行裁员2.6万，百余家报社关门，背后真相戳心：被时代抛弃的人，到底做错了什么？
2021-02-08
一个姑姑，儿子学金融的，名校硕士毕业，想去证券公司工作。
姑姑不乐意，拼了命地把儿子往银行塞。
儿子也不乐意。娘俩吵得快绝交了。
姑姑来找我，让我好好劝劝弟弟。
我哭笑不得，劝了她整整三小时。
并决定写这篇文章，跟大家讲讲这个时代。
0 1
在很多人的印象里，“银行”是很体面的工作。
高薪，稳定，舒服。
过去可能的确如此。但现在，完全不是了。
不久前，《南方周末》发了篇关于银行业现状的文章，让人十分唏嘘。
曾经风光无限的银行业，正迅速暗淡。
减员，降薪，关闭网点，全员卖月饼，成为大部分银行的常态。
今年上半年，至少1300家银行网点，分支机构被关闭。
工农中建4家国有银行，合计减员超过2.6万人。
而这，已经是银行第五年连续减员。
同时，最近半年，几乎所有银行利润都下降了10％左右，员工收入也随之下降了大约10％。
除了收入，银行员工的工作内容也在变化。
很多过去稳稳当当坐在柜台或办公室里的员工，现在必须站出来，一边给客户提供更好的服务，一边拉各种生意-拉存款，拉贷款，卖基金，卖保险，办信用卡……
为了赚钱，有些银行还做起了小生意：端午卖粽子，中秋卖月饼，夏天卖电器，冬天卖酒水……
一个985高校毕业的姑娘，在银行工作。
行里分配了销售ETC的任务，她连着4个周末都要去车站，加油站，饭店“拉人头”。
行里还要求每个职工必须发朋友圈并群发亲朋好友，还要检查手机是否真实发送。
她连做梦都在拉着人问：“要办ETC吗？”
这幅情景，是之前的银行人无论如何想不到的。
就在十年前，银行业还如日中天，用民生银行行长的话说：“银行利润那么高，我们有时候都不好意思宣布”。
但转眼间，“躺着赚钱”的日子一去不返。
有网友也印证了这种变化：
- 我家门口的建行和工行网点都没了。
- 研究生同学在银行工作，朋友圈天天发广告，就没有他不卖的。
- 我在银行，日子真的不好过。年龄大的盼退休，年龄小的骑驴找马，想早日脱离银行，每天上班十几个任务等着你完成，但工资比饭店服务员都低。
为什么到了今天呢？
原因很多，互联网金融冲击、人们习惯改变……但归根到底还是一句话：大环境变了。
或者说，时代变了。
在这样的情况下，如果你还费尽心机地把名校硕士毕业的孩子往银行塞，是不是就有点傻了？
0 2
这个时代变化太快了。
如果不好好跟上时代，不管是人还是企业，都会受到巨大惩罚。
你有没有发现，很多我们特别熟悉的老品牌，都悄悄地消失了。
比如鞋子品牌。
曾号称“城市女生最爱”的达芙妮，前段时间宣布，因为严重亏损，关闭所有实体店，彻底退出实体零售。
就是说，你不会在商场里看到达芙妮的店了。
还有富贵鸟，这个名噪一时的“县城男鞋杠把子”，也因为欠债42亿，彻底关门。
落到如此地步，原因都一个：没跟上时代变化。
百丽的故事，最有代表性。
这家创立近30年的品牌，最早资产只有200万。
之后二十年，他们迅速壮大，到2013年，市值已经高达1500亿，是中国最大的“鞋王”。
可2013年，中国的电子商务也彻底爆发。
人们开始习惯网上购物，实体店里的人越来越少。
在这个最关键的转折点，百丽公司没跟上变化，还是继续坚持做线下实体店。
这种顽固，让百丽付出了惨痛代价。
2015年，百丽的利润开始大幅下滑，之后一路暴跌，终于在2017年，黯然退市。
CEO盛百椒对此深刻反思：
我已经六十多岁了，不会开电脑，连微信都没有，对市场变化没做出很好的预判，没找到转型路径，主要责任在我。
很多人说，这些企业都是“被马云逼上了绝境”。
其实马云没有逼他们。
是时代变了，他们没有意识到，或者明明意识到了还非要死守原地，不肯跟上变化，最后才到了绝境。
他们是被自己的迟钝、守旧逼上了绝境。
0 3
再说说我最熟悉的行业，纸媒。
我做过多年的报社记者、杂志主编，所以特别关注媒体发展。
我是眼睁睁看着纸媒倒下的。
大概从2012年起，新媒体迅速崛起。
与此同时，纸媒也同样神速地衰落。
道理很简单：人的注意力是有限的，习惯了看手机，就不会再去翻报纸了。
之后几年，一个个报刊亭从路边消失，一家家报纸杂志迎来告别时刻。
“敬告读者：《XXX报》将于X月X日休刊。”
这句话经常猝不及防地蹦出来，吓人一大跳。
最近几年，至少100多家报纸休刊。仅2018年，就有40多家。
一大批曾经妇孺皆知、红极一时的报纸杂志，忽然间就成为历史了。
他们有的转型去做了新媒体，有的则彻底散伙不干。
一棵棵大树轰然倒下，悲壮得让人想哭。
而顽强存活的纸媒，日子多数也不好过。
印数锐减。读者锐减。收入锐减。影响力锐减。
很多市场报，不得不通过搞活动、做直播、卖东西维持基本收入，几乎每个部门都背上了赚钱任务。
我有个好友一直在报社做记者，她的感受更加直接：
十年前，每天想的是去哪里跑新闻，怎么把稿子写好。现在一睁眼，想的是去哪里拉广告，或者策划个什么活动赚点钱。
但即便全体“向钱看”，报社的日子依然不好过。
《大河报》的一位记者说：
2000年时，记者的工资是五六千、六七千，当时郑州的房价是一千多。现在郑州的房价每平米一两万了，记者的人均工资才四五千。
与收入同时下降的，还有记者的社会地位。
过去的报社记者，是妥妥的无冕之王。
很多单位搞活动，要看到同城的几家大报都报道才安心，也才能跟领导交代，所以必须跟每一家的记者搞好关系。
而现在，新媒体太多了。
我那位好友说：
以前新闻发布会，就那么几家纸媒，大家见面都认识，主办方也都重视。
现在可不一样了，一个小破事，能去几十个记者。网站的、APP的、公众号的……你都没听说过，但人家还做得挺好。
开完会，你还没回报社呢，别人都把稿子发出来，甩群里了。等我们在报纸上发出来，事儿都凉了。加上报纸也没什么人看，真是特没存在感。
几年之间，天翻地覆。
犹记纸媒辉煌时，90年代，全国平均工资才780元，《南方周末》有些记者就能月入过万。曾有记者描述：“工资发下来了，还没来得及存银行，下个月又发了。放在家里，一摞一摞的。”
华商晨报社长、总编辑刘庆也在停刊感言中说：
曾经我的面前有上千人，这张办了18年的报纸，曾创下过一天广告400多万元的纪录，年广告收入近3亿，最高时发行量50万份……而现在，晨报还在工作的员工，一个小会议室就坐满了。
这真是我做记者时，万万没想到的局面。
谁能想到，报纸会在这么短的时间内没落？
谁能想到，风光体面的“无冕之王”，会以拉广告为生？
谁能想到，最后搞垮《京华时报》的，不是《新京报》，而是公众号？
时代的巨变，有时真是让人瞠目结舌。
0 4
行业垮掉不可怕。
可怕的是，每个垮掉的行业背后，都站着成千上万个要养家糊口的普通人。
他们选择了这个行业，本以为可以安安稳稳吃碗饱饭，却在某一天忽然发现，行业的饭锅被掀翻了。
还记得那个之前在网上流传的视频吧？
唐山市要取消高速公路收费站，收费员纷纷下岗。
一位姐姐找领导讨说法：
我今年36岁了，青春都交给了收费站，我现在啥也不会……
听起来有点无理取闹，但其中的无奈和心酸也只有当事人自己知道。
而这滋味，绝不只收费站大姐独有。
每一个因行业垮掉而焦虑无措的中年人，应该都深有体会。
那些因报纸关门而离开的记者。
那些因银行裁员而回家的职员。
那些因企业倒闭而失业的员工。
他们走出门去，茫茫然举目四望，不知路在何方。
心里该多么悲戚。
0 5
有句话说：时代抛弃你，连个招呼都不打。
是的，时代不会挨个拍拍每个人的肩膀，提醒你：我要变了，你跟上啊！
那怎么办？
唯一的办法，就是你要去关注时代的变化，去跟上那些变化，甚至利用那些变化。
我发现很多人特别守旧，害怕变故。
他明知已经变天了，但就是守在旧地方，不肯走。
我理解这种心情。
我以前很喜欢看杂志，也一直在杂志上写专栏。
所以最初杂志被新媒体打得落花流水时，我比谁都难过。
但是。
后来我慢慢习惯了在公众号上看文章，就明白了新媒体的确是好：快，方便，丰富，省钱。
我还是喜欢杂志，但不希望回到杂志时代了。
当然也知道，就算希望，也不可能回去了。
最好的办法，就是敞开怀抱，去迎接新媒体。
就像当年，有了造纸术和印刷术以后，我们就不可能回到竹简时代了。
你再喜欢竹简，也不该死抱着它不放。
无论什么年代，人最好的生存之道，通常都是努力跟上新事物的脚步。
你依然可以做自己喜欢的事，但一定不要拒绝新方向。
喜欢写文章的，依然可以去写，但不要非认准纸媒，做个公众号，也挺好，甚至更好。
喜欢去山里采蘑菇的，还可以去采，但要懂得把东西放在网店卖，并且用自媒体好好宣传。
然后你就会发现，一切都丝毫不比从前差。
而如果你在这个时代，还不会用智能手机，不会移动支付，不知如何订外卖，如何用打车软件，如何看微博抖音公众号……
那就别怪时代抛弃你。
你要是八十岁也就算了。
要是才四十岁，那就一定要积极地去接触新事物，否则就可能变成一个年轻的老古董，出去旅游连打车都不会。
你说难不难受。
真的。
千万不要太顽固，老觉得旧的才是好的。
这世上有些东西值得坚守，比如手艺、文化。
但更多旧东西，不值得留恋。
有了网银，就别非得往银行跑了。
有了移动支付，就不要非得用现金了。
有了智能手机，就不该非抱着老人机不放了。
同样，如果你是记者，当自媒体大行其道，你就别死守着纸媒了。
如果你是卖鞋的，当网络购物如火如荼，你就别非在不景气的实体店拼命了。
任何一个行业，不管你多么熟悉，习惯，喜欢，如果它已是强弩之末，即将被时代淘汰，那么，最好不要固执地死守。
赶紧寻找新的出路，然后果断冲过去，别犹豫。
比如，纸媒衰落后，很多之前的媒体人就实现了完美转型：
- 徐沪生，原《外滩画报》总编辑，创业《一条》公众号，粉丝几千万。
- 傅剑锋，原《南方周末》记者，写过很多影响力巨大的报道，去做了腾讯新闻中心的副总监。
- 胡玮炜，曾经的《新京报》记者，创办摩拜共享单车，三年赚了15亿。
当然，还有更多纸媒人，没有这么耀目，但也及时转身，在新领域迎来了一片生机。
所以，不是行业倒了，你就死定了。
行业是死的，人是活的。
这条船漏了，你要做的不是哭天抢地，而是赶紧找到更大更坚固的船，跳上去。
如果我们不能拒绝变化，那就去拥抱它。
抱住它，你就不怕了。
0 6
当然，就算你的行业眼下还不错，也必须记住四个字：居安思危。
不管你目前的工作多么稳定，多么舒畅，都要关注外面的变化。
别以为时代的动荡不会波及你。
没有什么不可能。
柯达，100多年历史的大公司，说倒下就倒下。
诺基亚，曾占据市场70%份额的手机霸主，说破产就破产。
如果你觉得他们都太老了，活该被淘汰，那么请了解一下ATM机。
这个10年前还非常被看好的朝阳产业，最近几年利润断崖式暴跌。
一家生产ATM机的公司，2017年卖了4397台，但2019年只卖出230台。
净利润2017年还有1377万元，2018年直接成了亏损9482万。
原因很简单。
十年前，刷卡取钱，还是很受欢迎的新鲜事。
但现在还有多少人使用现金？
不用现金了，不去银行取钱了，要ATM机何用？
于是这个曾经看起来大有可为的行业，一转眼，就大势已去。
还有。
5年前，澳大利亚一家公司就研制出了一款瓦匠机器人。
它一小时能砌1000块砖，24小时不休息，两天就能建起一栋楼。
而最厉害的工人，一天也只能砌500块砖，不到机器人半小时的工作量。
也许用不了太久，连搬砖工人都要失业了。
每一项颠覆性的技术诞生，都必然带来淘汰。
而这个时代，新技术层出不穷，淘汰自然也就一直不停。
所以，真的不要对自己的行业太自信。
一切都变化得太快，时代车轮滚滚向前，谁都难保自己不被无情碾压。
我特别不喜欢制造焦虑，但在这个快速变革的时代，我们不得不保持些许焦虑。
这种小焦虑，会促使你关注新事物，不被时代抛弃。
然后你才能活得从容自在，不焦虑。
这个时代，我们唯一的办法，就是时刻关注变化，不断学习跟上。
尤其是那些没有一技之长的人。
如果你只会收费，只会办业务，只会接电话，那么一定要想想，万一这个行业或者单位不行了，你怎么办？
要知道，没有单位会因为你“啥也不会”，而对你负责。
顶多给你点遣散费，让你哭声小一点。
只有你自己，不得不承受“啥也不会”的代价。
所以，如果你不想在三四十岁就被社会淘汰，就绝对不能允许自己“啥也不会”。
一定要趁早想想自己还有什么能力，还能有什么出路。
多多学习，早做准备。
这样万一脚下这条船沉了，你还有能力和胆量一步跨出去，再开一局，甚至发展得更好。
不至于束手无策，倒地哀嚎。
0 7
这个时代，如果你跑在前面，就会发现，遍地都是机会，一切都欣欣向荣。
如果你落后于时代，则会发现，到处都是屠刀，一切都令人绝望。
时代在狂奔，我们别无他法，唯有跟着时代狂奔。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！得合伙人，得天下！
把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。
企业如何进行股权控制:
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：
中国中小企业的平均寿命生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗
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4、股权融资的6大步骤？
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适？
6、公司新老股东架构多少比较合理？
7、如何设计股权之间的“责、权、利”？
8、如何设计合伙人股权的进、退出机制？
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