《易经》：做最好的自己，才能碰见最好的别人
2021-02-01
01
方以类聚，物以群分。
由这句话演变出“物以类聚，人以群分”的陈述。
脾气相投的人自然相处融洽，志同道合的人自然会聚在一起。
有人句俗话，“龙交龙，凤交凤，老鼠的朋友会打洞”，也是这个意思。
战国时期，齐宣王喜欢招贤纳士，于是让淳于髡举荐荐人才。
淳于髡一天之内接连向齐宣王推荐了七位贤人。
齐宣王很讨厌，就对淳于髡说：“人才是很难得的，贤人并不多见，现在你一天之内就推荐了七位，他们都可靠吗？”
淳于髡回答说：
“不能这样说。要知道，种族的鸟儿总是聚在一起飞翔，种族的野兽总是聚在一起行动。
寻找柴胡，桔梗这类药材，如果到水泽洼地去找，恐怕永远也找不到；要是到山的背面去找，那就可以成车地找到，这是因为天下同类的事物，总是要相聚在一起的。
我淳于髡大概也算个贤人，所以让我举荐贤人，就看着在黄河里取水，在燧石中取火一样容易，我还要给您再推荐一些贤人，何止这七位！”
02
君子以厚德载物。
经常有人拒绝说，为什么我遇不到好人和好的环境，其实，拒绝的同时，应该思考一下，是不是因为自己做得不够好？
古人说：君子务本，本立而道生。
要从根本上提升自己。
不要去追一匹马，用追马的时间种草，待到春暖花开时，就会有积累骏马任你挑选。
不要去刻意巴结一个人，用暂时没有朋友的时间，去提升自己的德行，待到时机成熟时，就会有很多朋友与你同行。
用人情做出来的朋友只是暂时的，用厚德吸引来的朋友才是长久的。
丰富自己比取悦他人超越力量。
做个温暖的人，用加法的方式去爱人，用减法的方式去怨恨，用重复的方式去感恩，用除法的方式去烦恼，会发现全世界都在向你微笑！
眼是一把尺，看人先看己；心是一杆秤，称人也称己。
心中有德，是慈悲；口中有德，是善良。
一个人的涵养来自大度，来自宽容；一个人的修为，是懂得包容，懂得遵守。
人生短暂，对身边的每个人都要好一点，因为下辈子不一定能遇见。
目中有人，才会有路可走；心中有爱，方能有所作为。
我们一点一滴积累的德行，终有一天会全部回报给我们，只是时间早晚的问题。
03
《易经》：同声相应，同气相求。
近朱者赤，近墨者黑。
和阳光的人在一起，心里不会晦暗；
和快乐的人在一起，嘴角常带微笑；
和进取的人在一起，行动不会落后；
和大方的人在一起，处事就不小气；
和睿智的人在一起，遇事就不迷茫；
和聪明的人在一起，做事变得机敏。
做最好的自己，才能碰见最好的别人。
其实遇到的每个人都可能成为我们生命中的“贵人”，前提条件是我们应该与人为善。
付出真诚，就会得到相应的信任；献出爱心，就会得到相应的回报。
反之，带着猜忌、怀疑甚至戒备之心与人相处，就难免得到别人的猜忌与怀疑。
当我们用一个手指在指点别人的时候，别忘了还有三个手指正指向我们自己。
当我们拿花送给别人的时候，首先闻到花香的是自己；当我们抓起泥巴抛向别人的时候，首先弄脏的也是自己的手。
我们希望别人怎样对待我们，我们就要怎样对待别人。
做最好的自己，才能碰见最好的别人。
种下梧桐树，引得凤凰来。
你若盛开，蝴蝶自来，你若精彩，天自安排。
作为企业的老板或者合伙人你有没有想过：目前，中国企业数量超过2000万家，平均每分钟就诞生7家，然而它们存活率却低得惊人。中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
三分之一倒在了缺乏最强控制人上面。内讧、拖延、彼此消耗，最终拖垮了企业。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个！企业的股权出了问题！
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！得合伙人，得天下！
把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
万科股权之争——极度分散的股权布局，正式吸引野蛮人入侵的致命原因！也导致创始人王石含恨出局！
真功夫夫妻夺权——创业时期55均分的股权结构，到了后期引爆内讧，公司规模下滑，创始人被判14年！
一号店融资之劫——盲目融资让出80%的股权，股权架构设计出现问题，控制权无法回收，最后成为曾经对手的脚下之臣！
雷士照明纠纷——创始人吴长江轻信赛富基金，公司陷入控制权争夺战，老板控制权不保，退出历史舞台！
太多的老板和员工对股权知识的认知大都是“浅尝辄止”，又或是对基本的股权知识甚是陌生！拿老板来讲，对于股权，你是否存有以下认知误区？
？ 股权激励是大企业的专属，与自己无关
？ 分股权就是在分老板自己的江山
【误区一】按出资比例来分配股权
“谁出的钱多，谁占大股”这句话真的让很多人误入歧途。如果资金型股东一直不参与日常管理，却又喜欢关键事指手画脚怎么办？一旦风头不对，他想套现抽资怎么办？公司想要长远发展，如何科学公平的分配股权？应该分给谁？怎么分？
【误区二】平分股权
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用：
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力！
激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力！
企业股权有5条生命线：
1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题：
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。
企业如何进行股权控制：
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权，腾讯永远是马化腾说了算；没有刘强东在场，京东董事会都开不了；他们牢牢掌握公司的绝对控制权，没有任何力量可以左右他们的战略决策。
所以股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
只要你公司有两个以上的合伙人，
就会涉及到股权机制分配设计的问题：
只要你公司有员工，高管，
就会涉及到股权激励的问题：
只要你公司后期有项目需要运作，上市，
就会涉及到股权投融资的问题。
中小微企业人才管理 ，人才流失等问题；
企业老板忙碌，有心无力学习。
当下最重要的一件事：学懂股权，学会分权，学会分钱，才能保证自己的公司长治久安，基业长青。
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学习内容：
1、究竟什么是股权？
2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份？
3、常见的分配陷阱有哪些？
4、股权激励该从哪些方面入手？
5、如何将分错的股权收回来？
6、如何利用商业计划书轻松融资？
7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
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